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公司召開一季度工作總結暨大干二季度動員會
2019-04-12 17:12  點擊數:

410日上午,公司在六樓大會議室隆重召開一季度工作總結暨大干二季度動員會。公司領導班子成員及主管級以上管理人員共277人參加了會議,會議由公司副總經理姜寶勝主持。

會上,三個事業部、金鼎百貨臨清店分別就一季度主要工作和二季度工作計劃進行了匯報。公司總經理喬本然代表領導班子作一季度工作總結暨二季度工作安排。他指出,今年以來,全體干部職工認真貫徹落實許董事長《2019年度工作安排意見》,圍繞“招商調整、擴銷增效、節支降耗”三大攻堅戰和“八抓八促”做了大量的工作,贏得了首季開門紅。對于二季度的工作,喬總要求一要切實抓好招商調整的落位工作;二要搶抓機遇,做好二季度的銷售工作;三要在節支降耗上狠下苦功,在挖潛增效上大做文章;四要加強質量管理工作,提升營運水平;五要堅持不懈地抓好安全工作。要進一步堅定信心、振奮精神,大干二季度,確保時間過半完成任務超過半。


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董事長許振清對中國零售業的發展趨勢進行分享,并作大干二季度會議動員。她首先介紹了在328日參加第17屆中國百貨零售業年會暨商業創新峰會的相關情況,大會全面梳理了近期零售業的發展熱點和趨勢,集中展示了銀泰、石家莊北國、天虹、利群、波司登等國內外企業的熱點創新案例。許董以北國集團新百廣場的成功調改為例,要求各事業部學習借鑒其在品牌升級、招商、發揮團隊高強度執行力的成功經驗,做好下一步的招商調整工作。她強調:通過參加此次零售業年會,看到了傳統百貨業的轉型升級、創新、高質量發展,必須適應新形勢,必須要解放思想,必須要打破固有的傳統的思維,自我加壓,自我突破。第一,深入推進全渠道發展,科技成重要抓手;第二,深度拓展自采自營業務,進一步建立品牌價值,提升毛利率;第三,體驗式消費為轉型創新焦點,精細化會員管理是聚客驅動力;第四,百貨業進入創新變革關鍵時期,零售本質依然是商品和服務;第五,展望2019年和今后幾年百貨行業的發展;第六,發揮行業作用,再創卓越,保持企業在聊城的龍頭地位。最后,許董要求大家要解放思想、拓展思路,繼續發揚不斷創新的“闖”勁,敢為人先的“拼勁”,永不服輸的“韌勁”,勇于奉獻的“干勁”,團結一心,真抓實干,奮勇前進,為奪取上半年各項工作的新勝利做出新的更大的貢獻!向新中國成立70周年獻禮!

姜總對貫徹落實會議精神提出要求,各處室、事業部要認真組織學習許董講話和喬總所作的一季度工作總結和二季度工作安排,結合講話精神認真查找工作中制約企業發展的問題,進一步強化整改措施,保質保量地完成各項工作任務。同時,要求各事業部層層動員,廣泛發動,把廣大員工思想統一到大干二季度上來,把廣大員工的工作積極性引導到大干二季度上來,奪取上半年各項工作的新勝利。